多彩联盟

   海润集团当真贯彻多彩联盟集团公司工作会议心灵，缜密结合工作现实，发展年度“强素质、抓治理、出亮点、求实效，创先争优”主题实际活动，以集团“创新治理保险安全供水”和“深入服务提升三个效益”为工作要求，通过强素质，以创先争优为导向阐扬全员积极性
；抓治理，以问题为导向破解治理短板
；出亮点，以创新为导向提升工作水平
；求实效，以绩效为导向确保实现年度经营指标，力争实现治理水平、服务水平的全面提质升级，力促整年各项出产经营工作的圆满实现
。重要内容为：

一、强素质，以创先争优为导向阐扬全员积极性

一是阐扬“三带头”（服务带头人、技术带头人、攻关带头人）在精密治理、对表服务、降耗增效等沉点工作中的前锋圭表带头作用
；二是深刻宣传进建多彩联盟企业文化，深刻发展造就和践行社会主义主题价值观教育活动，与工作实际结合，与服求实际结合
。三是加强关爱文化建设
。关切员工进建和生涯，营造和谐如家的工作氛围，不休推动“家文化”和“感恩文化”建设
。四是强化员工技术培训
。切近出产现实发展多大局的员工培训教育，提高员工的工作技术
。全面加强新晋职干部、治理人员和青工培训工作
。充分阐扬“员工实作室”的作用，发展导师带徒、业务经验互换、技术成就展示、站所绝活展示、青工交锋等活动
。

二、抓治理，以问题为导向破解治理短板

一是强化工作造度的美满和落实
。进一步梳理和美满工作法式，加强设施及交易工作流程和造度建设
。尝试沉点工程专人掌管造、项目经理式治理，提高工程质量和工作效能
。二是抓好管网安全、管网设施和供水保险工作
。充分利用站所数字化治理资料，索求客户细分治理
；施杏装三大专项」佧治
；总结极寒气象防冻保温经验，不休美满受冻预案，提高防冻等级，梳理受冻信息，为今后的防寒防冻工作打好基础
。三是抓好交易治理工作，实现指标安稳可控，力求突破
。沉点解决非卡户（大户）网点室内水表造约当期水费回收率问题，尝试索求非卡预付收费
；进一步扩大校核表监控区域
。四是抓好对表服务工作，实现提质升级
。对峙常态化服务事项的法式化建设，美满服务流程，造作工作指南和服务措置流程图卡
。成立服务首席造度，对各类服务疑难问题进行专项攻关
。加大热点难点问题的解决，对峙先行处置机造，对屡次来电、热点难点问题，提高解决效能
。五是持续提升安全治理尺度化建设水平
。持续推动安全尺度化班组建设
；高度器沉水质安全，不休提高应对水质突发事务的能力
；加强施工现场的排查
。

三、出亮点，以创新为导向提升工作水平

一是发展客户细分工作，整合交易治理、安全技术治理及站所治理所把握的信息，使客户所有信息资源共享，进一步丰硕站所“四化”工程内涵
。二是成立检漏行列，加大检漏力度
。三是对二次供水治理工作流程创新，实现二供治理提质升级
。

四、求实效，以绩效为导向确保实现年度经营指标