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把好“四关”助力安全出产

        日前，海润集团属原水分公司选聘的6名员工安全出产监督员经过严格培训后已正式上岗。6双“员工电子眼”将不休加大专兼结合、群防群治安全隐患的力度，进一步夯实分公司安全出产“网格化”的人民基础。

        安全出产的沉心在一线，治理变乱隐患的主体在员工。为保障选聘工作的运行质量，原水分公司着力抓好把好“四关”。

        一是“选人关”。对峙人民推荐、厂站筛选、分公司审核把关、合格后宣告聘书的方式，真正把那些会技术、懂安全、责任心强、敢抓敢管、不怕冲撞人、专爱“挑刺找弊端”的员工选聘到“安全出产监督员”的岗位上。

        二是“培训关”。对峙上岗前严格培训，强化安全出产司法律规和安全技术的进建，纯熟安全出产操作规程，提高发现鉴别排查和措置安全隐患的能力。真正让员工安全出产监督员带着一双“火眼金睛”履职上岗。

        三是“责权关”。员工安全出产监督员都有自己的本职岗位，安监工作是兼职项目，为让他们“有职有权”，分公司首先明确他们的工作职责，赋予他们在造止“三违”、解除变乱隐患等方面权势，让他们轻装上阵，排除任何滋扰履职尽责。

        四是“赏罚关”。明确划定，员工安全出产监督员在安全出产主体责任中负有连带责任，分公司尝试季度、年度查核，地点厂站掌管日２楹撕腿嗣衿酪，对可能尽职尽责、很好阐扬作用且绩效优异者，年度聘用期满后，赐与续聘，并予以肯定的物质嘉奖，对不能很好的履职、查核不合者，实时解聘，并扣罚肯定的奖金。通过成立赏罚机造，促使其当真履职，用心尽责。