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        集团公司全面落实“两个责任”，以“四个严格”为蹊径，切实抓好关键岗位监督治理，强化对沉点领域和关键环节权势运行的监督。

        一是严格造度落实。集团纪委造订《关键岗位人员监督治理法子》，明确对关键岗位的职责确定和分级治理，凸起沉点对象，把握防控内容。集团所属各企业均组织关键岗位人员签定《清廉自律责任书》，严格关键岗位人员动态监管的各项要求，将监督贯通于关键岗位进入、治理、退出全过程。

        二是严格报备审批。严格执行关键岗位人员聘用任前调查和纪检监察部门登记法式，明确涉及关键岗位人员调整或提升时须事先征询纪检监察部门定见。做好关键岗位的统计、复核工作，夯实关键岗位监督治理基础。定期对所属企业关键岗位人员进行分类梳理、统计，将关键岗位人员情况填写《关键岗位人员登记表》，结合党务公开工作向干部职工进行公示，进一步拓宽和通顺人民监督渠路，强化对于权势运行的监督。

        三是严格监督治理。进一步美满关键岗位人员治理档案，严格落实关键岗位定期警示发言和定期廉政教育造度，不休加强清廉自律意识，疏导关键岗位人员严于律己、秉公用权、干净干事。结合岗位廉政风险防控工作，加强对关键岗位的风险排查和防控措施造订，对关键岗位人员设置必要的内部监控和牵造，有效削减自由裁量权和权势寻租机遇。

        四是严格督导查抄。集团纪委加强对所属企业落实关键岗位人员监督治理要求的督导查抄，将查抄情况纳入年度纪检监察工作查核，切实强化查核了局使用。对于落实监督责任不力、未按要求推动关键岗位人员监督治理工作的，严格进行问责，确保关键岗位人员监督治理工作落地有效。