多彩联盟

        为加强关键岗位人员监督治理
，推进关键岗位人员清廉自律
，排水公司依照集团公司《关键岗位人员监督治理法子》要求
，以“三项落实”切实抓好关键岗位监督治理 
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        一是落实治理法子进建要求
。排水公司组织关键岗位人员当真进建《多彩联盟关键岗位人员监督治理法子》
，从职责分工、关键岗位的聘用、监督治理、轮岗互换、回避准则、监督与查核等方面
，充分理解《治理法子》要求
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        二是落实关键岗位聘用划定
。结合公司发展的正副职公开竞岗
，经过层层发起、自愿报名、资格审查、民主测评、口试测评、组织调查、公开公示等环节
，采取现场测评、限时述职、当场答辩、全程录像等大局
，公开公正的进行了20个中层正副职的竞聘上岗提拔工作
，并对拟任人选实时发展任前发言
，组织填写关键岗位人员聘用审批表上报登记
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        三是落实关键岗位监督治理
。当真做好关键岗位人员的日常动态监督治理
，对关键岗位人员进行梳理登记
，成立关键岗位人员治理档案
，纪录关键岗位人员的阐发情况
。落实关键岗位人员辅导分工发言造度
，发言每年不少于两次
，发言纪录做到齐全、详实凭据现实造订并与每位关键岗位人员签定《清廉自律责任书》
，加强责任约束
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