为构建美满的治理系统，充分应对转型发展给公司治理上带来的新问题，建设公司结合自身现实，大力挖掘公司内部潜力，通过四个“幼”，做好治理“大”文章。
一、“幼题大做”，促日常治理效益化。
公司执行精密化治理，从成本节造、预算治理、物资采购等方面严格管控，力促降本增效。一是加强对工程稽核力度，使成本受控前移，做好预算的分化、落实工作。二是定期分析、分化公司重要指标，查找出产经营存在的问题，提出下步节造成本的具体措施。三是对资料采购通过设定与调整资料采购规划，调查与对比市场价值等方式确定采购价值。至8月底，工程资料采购比预算节俭资金近20万元。四是发展“提质增效年”活动，从节俭“一张纸、一滴水、一度电”的幼处着手，自活动发展以来，纸张较之前节约了近1/5，水电用度同比降落了10%。
二、“幼惩大诫”，促安全治理尺度化。
严格执行各项安全治理造度，推动安全出产尺度化建设，尝试季、月、周进建造度，成立工序交代检验造度，落切实建工程质量三检造，“一天一检”安全查抄造度、沉点工程督查造度和隐患整刷新度。对排查把握的变乱隐患，全数要求现场整改，不能整改的，均下发整改通知书，仍不能整改的将记入年终查核，切实做到幼惩大诫。至8月底，共查抄设备近260台次，施工现场30余次，共发现各类隐患16处，整改率均达到了100%。
三、“幼异大同”，促服务治理常态化。
公司承建工程有供、排水管路、接水口、抢建施工等，固然施工工艺分歧，但都采取一样的服务措施，深刻落实亲情化、精密化、承诺造“三大服务模式”。施工中，通过张贴致居民的一封信，悬挂安全文化施工标语，设置行人便桥、LED警示灯，专人排除尘土等多项措施，将服务理想做实，做细；抢建中，加班加点，在最短功夫内援手业主抢建不属于自己承建领域的工程，获得了用户和街路处事处的好评。近两年共投入60余万元，解决用户水表受冻、家中漏水、施工设计以表等超出服务领域的项目，收到锦旗20面，表彰信9封。
四、“幼中见大”，促施工治理科学化。
在施工治理中，从源头起头，对项目前期工作、打算铺排、施工现场治理、工程进度、质量、安全、文化施工、竣工验收、档案治理及验收移交等方面进行细化，责任到人。对施工过程的每一个节点进行全程监控，索求出了“1+2”治理法（即：“一体化治理法”、“双轴治理法”和“两分治理法”），提高了工程治理的实效性、科学性和规范性，提升了施工治理水平，促成公司业绩的大提升，真正做到幼中见大。
