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          为进一步提高职工的岗位尺度化操作技术和整体素质
，为技术人才的成长和脱颖而出搭建平台
，建设公司发展了职工技术交锋活动
，拓展思路
，创新组织步骤
，切实通过“四个凸起”推动活动发展。

一是凸起交锋的实效性。将这次活动与出产经营造设结合起来
，从现阶段公司中心工作启程
，以学技术、练硬功为指标
，在具体工作实际中提高职工的操作技术水平
，引发宽大职工进建专业技术、提升专业素质的积极性。

二是凸起选手的代表性。参赛的25名选手都是通过各基层单元层层提拔而出
，技术硬、能力强
，并且选手中涵盖了老、钟注青三代技术能手
，代表了公司发展各个阶段的技术特点
，在整个职工中营造了“比、学、赶、超”的角逐氛围。

三是凸起交锋的公正性。严格把握每一个环节
，对交锋进行全过程监督
，杜绝所有舞弊行为。理论知识的考试通过关卷计时考试的大局
，设置了1个科场和3名监考教员。现实操作部门的查核通过计时员计时、评委按角逐规定评价
，充分体现了平正、公正、公开的角逐准则。

四是凸起交锋的引领性。凭据技术交锋成就
，选出交锋状元及优良岗位操作能手
，进行相应的嘉奖
，同时推荐参与集团公司技术交锋
，阐扬疏导、激励、塑做作用
，致力建设一支“一岗多能”的精英行列。