2015年，公司对峙以问题为导向，着力解决年度工作实现中的难点和凸起问题，不休强化治理，逐步不造成本、增盈创效，以“稳水质、保安全、争利润”为指标，实现公司持续优良发展的新态势。
一、加强资产治理，夯实发展基础。
健全守护中心《资产治理系统》软件，在公司内部推广利用，实现公司资产评估工作，并据此造订设备大建、更新刷新打算等。加强设备守护巡检保养工作，每月造订守护打算并严格落实执行，沉要设备跟踪治理，及早解除安全运行隐患，提高设备靠得住性，保障水质不变达标，1-11月共实现预防性守护打算17370项，各单元共下达实现工单1606项，设备无缺率超过97%。对资产情况把握充分，将公司内部闲置资产调拨再利用，节俭运营成本一百余万元。
二、加强安全治理，提升发展意识。
以问题为导向，加大安全出产查抄力度，成立放哨组。事先相识重要存在问题，并对照《安全尺度化治理规范》每月进行查抄，由督导组跟综督查落实整改情况，共计查抄122厂次，查出各类安全隐患732项，整改率达100%。创新工作方式，发展“安全当事人”活动，利用微信、qq等新兴手机软件成立内部独立的网络平台，激励员工利用平台上报厂区内安全隐患及建议，共收到并落实解决信息133项，解除了安全隐患，强化了员工爱厂敬业的责肆意识。
三、加强运营治理，推动发展快率。
查找缺点，将治理向服务延长，整年共发展了两轮16厂次运行优化督导，查找问题240余处，实现整改236处，其余部门正按打算整改。运营治理水平不休提升，整年比打算节约药剂费1545.90万元，市内三区污水厂出水合格率比2014年提高0.6%。在进水量显著降低情况下，团岛厂、麦岛厂沼气发电量较去年增长150余万度，海泊河厂总发电量280万度，共节约运行成本约1200万元。
