多彩联盟

原水分公司不休创新抓安全出产的新路子，新步骤。他们在相继推出“1110”、“六铁”等工作法的基础上，今年又推出了“四个一”抓安全出产工作法。

一是每周一讲，提高安全意识。讲产生在别人身上的变乱，讲产生在自己身边的隐患。把别人的苦难和疾苦，当成自己的教训，把自己身边的隐患，当成变乱已经产生。挖本原，查风险，找原因，举一反三，引以为戒，警钟长鸣，防微杜渐。真正实现要我安全，为我要安全。

二是每周一学，提高进建意识。以出产一线班组为讲授点，结合岗位实际，组织员工当真进建安全出产的有关司法律规，企业规章造度，各类安全预案，集团编发的《岗位导责》，以及岗位安全技术等。真正实现由我想安全出产到我会我能安全出产。

三是每周一查，提高防备意识。依照安全出产尺度化班组的要求，组织有关人员，采。⑼盼是校⒄锒狭品，每月对员工和设备进杏装双查体”。“翻箱倒柜”查出安全隐患。让当事人脸红心跳，让变乱隐患无处藏身。并现场撕单处罚，督促期限整改。真正实现谁带“隐患”上岗，就让谁声名狼藉。

    四是每周一奖，提高参加意识。对安全出产抓得紧抓得牢抓实的厂站和班组，以及“顺手拍”查找出的隐患，当月兑现，通过正激励，引发正能量，不休加强全员抓好安全出产的积极性。真正做到安全出产既是最大的效益又是最大的利益。