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    2015年，集团公司践杏装安全出产沉在落实”的理想，发展尺度化班组达标创建活动。通过建“标”立造，细化基础治理工作尺度、设备设施治理尺度、作业环境治理尺度、班组治理尺度66大项121幼项，全力将尺度化班组达标创建工作落到实处。创建工作尝试一年来，集团公司安全治理功效显著，现场设备设施、出产操作、劳动防护、安全警示趋于尺度化，工作环境显著改善，各单元安全治理水平和尺度化水平有较大提升。

为全面检验尺度化班组建设功效，推进查核工作的规范化运作。2015年底，集团公司礼聘新纪元安全文化中心有限公司专业评审人员，对所属各单元的尺度化班组创建工作进行查核验收。通过对各单元的安全资料、现场治理等进行地毯式查抄、清单式督办，确保隐患排查全覆盖、无遗漏；针对发现的问题现场拍照取证，对峙“用照片证明、靠事实措辞”，经过为期20余天的严格查核评审，截止12月底，集团公司属6个二级单元、28个三级单元均达达到标尺度85分以上，全数实现尺度化班组尺度治理。

同时，针对查核过程中发现的323项扣分项，集团集中在安全会上传递点评，要求各单元对责任造查核纪录不全、应急能力建设不及、消防器材治理不到位等共性问题要借“题”阐扬，举一反三，期限做好整改落实工作。

2016年，集团公司将依照PDCA循环治理模式，持续订正美满查核规范，提高达标尺度，拓展查核领域，推动尺度化治理工作常态化、全覆盖，为集团公司安全出产局势持续不变发展提供强有力的安全保险。