多彩联盟

    青岛多彩联盟建设公司通过在出产实际钟装算幼账、找大账、盘活账”，走出了节能降耗，增产创效的新路子。

一是精准操作—算幼账。建设公司紧紧萦绕“人是提升效益第一身分」剽一主题点，通过施杏装双技术”治理，使员工技术水平急剧提升。并通过采取劳动较量，奉行操作能耗定额治理，将综合能耗以指标的大局下发到班组，执行能耗指标定额查核。加强财政部对工程的稽核力度，钻延注分化公司重要指标，提出节造成本的具体措施；通过设定与调整采购规划，调查与对比市场价值等方式确定资料采购价值。2015年，工程资料采购比预算节俭资金约33.5万元。

二是节能刷新—找大账。结合建设公司工程建设企业这一特点，成立技术攻关幼组，进行节能刷新技术攻坚。攻关幼组经过反复钻延注尝试、论证，改进了老式井室，研发出了预造装配式方井技术。该技术在沉庆路综合整治工程中得到了充分使用，沉庆路管网DN600以下井室有400余个，按每个节约成本1500元推算，共节俭成本60余万元，工期缩短近20天。

三是建旧利废—盘活账。建设公司深刻发展建旧利废活动，致力降本增效、挖潜增效，进一步盘活内部资源。公司资料部成立了废旧资料存放库，依照建旧工作法式造订了破旧物资回收、建旧物资移交、建旧过程监督、建复后上级专业鉴定、建旧交代及建复后使用质量跟踪等全过程关环治理流程，大大提高了废旧物资的利用率。车队将两辆报废的依维柯车辆刷新成洒水车在工地使用，机具组利用回收的废旧资料造作了发电机隔音屏，通过这些行动既为公司节俭了资金，又在职工中提倡了节约文化，使“节约就是效益，节约就是收入”理想深刻人心。