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为进一步落实安全出产工作有关要求，强化员工安全教育，建设公司精心策动以“三个无”，推动公司安全工作全面上台阶
。

一是安全责任无死角
。造订整年安全指标，将责任细化分化到公司8个部门、4个分公司，要求各部门、分公司掌管人切实负担起安全治理第一责任人职责，层层签单《安全指标责任书》20余份
。为强化责任落实，实现安全出产人人有责的指标，公司每月召开安全出产例会，实时听取安全出产工作汇报，及使仄握施工一线的动态，钻研新情况，解决新问题，将安全出产人人有责的安全准则落到实处，真正实现安全责任无死角
。

二是安全治理无空挡
。凭据建设公司工程施工的现实，安全治理以在建工程现场为沉点
。通过对施工现场逐日放哨自检、现场巡检确认等，就放哨问题随时进行整改，执行对现场人、物、环境的随季节造治理
。定期或不定期组织结合巡检，全面发展隐患排查治理工作，对发现的隐患及问题实时以简报大局在公司进行传递并期限整改，实时跟踪隐患整改落实情况
。做到不走过场，不留空挡、治理不留后患
。一季度，共发展各类安全隐患排查、整顿活动3次，共发现各类隐患8处，整改8处，整改率达100%
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三是安全监管无盲区
。凭据上级要求，加大了对危险品、沉点部位、沉要环节的监管，出格是加大了用电、用气等危险品的监控治理
。分析和节造施工过程中的危险成分，沉新订正了《安全变乱应急综合预案》、《综合应急接济预案》
。并通过在工程施工中大力奉行安全出产尺度化，从细化岗位职责、权限和工作动手，严格节造了施工现场过程中的不安全成分的存在和不安全行为的产生
。组织员工积极参与消防、防坍塌、防汛、安全用电蹬爪急演练，做到安全监管无间断、无盲区
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