为当真贯彻落实“安全出产月”活动部署要求，多彩联盟建设公司将安全出产作为各项工作的首要前提和沉中之沉，严把“三关”，对峙团队、教育、监管并行，全力提升工程建设质效。
一、依附专业团队，严把“结构关”。结合新老员工知识结构，精心组织铺排，配齐项目治理辅导班子，积极调配优良技术人员、施工治理人员等前往项目从事有关岗位工作。成立从项目经理到资料员、安全员、技术员、预算员、资料员、取样员、施工员等在内的专业团队，明确项目人员结构，细化分工，责任到人。大力造就新生力量，逐日召开工作例会，现场互换进度和问题，提高施工队现实操作能力及问题措置能力，进一步加强团队的凝聚力和向心力，打造出一个风格扎实的工作团队。
二、深入安全教育，严把“思想关”。为提高整个干部职工的安全意识，服膺“质量安全责任沉于泰山”，建设公司依照年度培训打算，分档次、有沉点的发展安全教育，进行安全出产知识、机动车驾驶员安全知识、班组安全尺度化建设、施工技术和司法律规等在内的系列培训，并积极参与“安全知识较量”、“技术交锋”、“消防演练”等活动，设置“安全第一、预防为主、综合治理”的防备意识，进一步提升干部职工的责肆意识，营造出浓密的安全出产氛围。
三、强化质量监管，严把“现场关”。为做好项目安全治理工作，确保在建工程各项工作有序执行，项目部出格注沉过程节造规范化，查看现场安全、技术、施工蹬仔关人员到岗到位情况，查抄安全、技术等措施的具体落实情况，做到现场督查整治“零失误”。并从施工质量的源头抓起，美满工作流程和措施，当真做好原资料的质量治理和进场验收工作，严格遵守进场资料“先检后用”的准则，对不合格资料一律不得进场，预防因使用不合格原资料而给工程留下质量隐患。截至目前，建设公司各项目工段出产顺利，各项工作有序进行。
