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多彩联盟建设公司“一加一减”推动班组尺度化建设
颁布功夫：2017/05/04
2016年，多彩联盟建设公司始终注沉班组尺度化水平的提升，以“打造安全出产、创建精品团队”为奋斗指标，奉杏装一加一减”治理行动，进一步美满班组建设机造，提升班组和班组员工整体素质，有序推动班组尺度化建设。
一、持续发展班组建设，加强安全督导查抄
结合当前工程建设安全出产要求，建设公司结合施工现场治理加强钻研分析，超前铺排部署，积极索求执行，对班组建设做“加法”。首先，不休索求加强班组安全教育进建的新蹊径，从提高培训和进建的质量抓起，正确把握集团公司下发的《出产(作业)场所安全尺度化治理规范》尺度，明确查核要求，当真听取员工对安全出产整改建议，使培训进建与施工现场要求相结合，切实筑牢班组人员的安全基础。其次，加强班组文化阵地建设，充分利用宣传栏阵地和网络新媒体，发展局势工作教育、政治思想教育和安全教育等，进一步加深班组人员对班组建设的理解和认同，坚韧和发展班组建设的成就。再次，加大施工现场违章查处力度，严格执行公司岗位责任造和安全文化施工尺度，严查施工人员劳动；び镁叩呐宕，严控现场各项作业资料的治理，尝试班组无差距化治理。
二、持续推动治理创新，减清工程建设职守
为确保项目部班组建设更好的服务于工程建设，建设公司亲昵关注班组建设方式，针对工程建设存在或者可能出现的难题列出清单，进行当真梳理，各班组及使刭开专题钻研会议，在难题清单上做“减法”，逐项克服化解，为工程建设打下坚实基础。首先，以“班组尺度化建设”为抓手，扎实推动尺度化班组建设,对每个施工环节和班组人员的工作进行当真分析钻研，综合思考班组人员的工作内容、工作量以及工作技术，进行优化组合，选好班组的“领头羊”和“精英羊群”，削减班组拖沓松弛景象，引发班组的内涵动力、创新活力和团队执行力，提升工作效能。其次，时刻维持与时俱进的态度，自动适应新媒体时期局势，积极索求利用新媒体方式发展班组信息化建设，组建班组办公OA群、QQ群和微信群，不休美满各项目现场治理工作机造，有效减轻班组数据报送、统计分析和熟知工程进展情况等方面的工作量。再次，通过“劳模工作室”的示范引领，把班组技术创新纳入公司发展规划，充分阐扬班组实际优势，调动班组参加技术创新的积极性、自动性和创造性，削减新老员工的差距，有力助推公司的安全发展、科学发展。
