为进一步规范决策行为、提高决策水平 ，推进党员干部清廉从业 ，使“两个责任”得到落实 ，建设公司通过“三加强三确保”全力推动企业“三沉一大”工作。
一是加强造度建设 ，确保决策的规范性、合法性。严格依照国度司法律规和上级划定 ，充实美满三沉一大造度 ，造订了《三沉一大决策造度执行细则》 ，进一步明确、细化、量化集体决策的事项领域 ，规范决策方式和决策法式 ，界定什么是“沉”和“大”问题 ，划定了哪些问题必须经过集体味商 ，清澈的界定了辅导班子的决策权限 ，使公司的沉大决策有章可循 ，佑装法”可依。
二是加强过程治理 ，确保决策的高效性、合理性。决策前注沉调查论证 ，公司辅导班子成员在决策做出前深刻一线调研 ，拿出可行性规划 ，再与有关部门人员进行二次论证 ，其中沉大投资项目听取有关专家定见 ，沉要人事任免征求上级主管部门和同级纪检监察部门定见 ，涉及职工亲身利益的事项 ，通过职代会听取职工人民定见 ，2016年共收到涉及“三沉一大”事项的职工定见10余条；决策中注沉沟通 ，召开专门会议、充分弘扬民主 ，阐扬集体智慧 ，预防决策的“幼我化”、“幼集体化” ，同时做好会议纪录和存档。三是决策后注沉监督。充分阐扬党务、厂务监督 ，利用多种大局把有关政策、处事法式、处事了局颁布于多 ，执行阳光操作 ，不休提高班子成员对“三沉一大”问题的决策质量 ，2016年整年党务公开信息60余件 ，厂务公开信息70余件。
三是加强班子建设 ，确保决策的科学性、民主性。对峙把落实集体决策“三沉一大”造度作为辅导班子日常建设、风格建设和清廉自律的沉要内容 ，班子成员利用中心组进建、自学等方式 ，当真进建国度司法律规 ，全面把握党和国度及行业新政策、新动向 ，不休加强业务进建 ，积极自动的钻研集团公司的各项治理造度和要求 ，拓展工作思路 ，提高了班子成员自身的履职水平和能力。
