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2020年集团公司员工培训工作凸起“补短板，强弱项”，三项措施着力打造“培训成效年”。

一、沉点凸起，补短板。凭据2019年日常工作和市委巡察中发现的问题与短板，2020年集团培训打算以“补短板”为导向，凸起政治理论、经营治理、职业素养、专业技术技术培训，此四大类培训占总培训预算的72%。重要佑装三化一型”干部专题培训、党员轮训、员工安全轮训、5G、物联网等新技术的培训，着力从治理层、技术层、操作层全面提升企业精密化治理水平。

二、分级合作，强弱项。依照集团级、单元级、班组级三级权限发展培训工作。集团统一精选名师“请进来”，组织5G技术、企业治理、安全新政、财政新规等80项有共性需要的培训，此类培训约占总预算的31.5%。各单元凭据自身需要，组织人机互动、自控技术等专业任职能力培训242项，此类培训约占总预算的41%。各班组自主组织变频器使用规范、压力容器实用技术等118项幼而急需的培训，此类培训约占总培训总预算的27.5%。通过度级合作，提高培训资源利用率，保险培训的针对性和机动性，强化多彩联盟职工专业技术水平。

三、规范查核，保成效。利用互联网技术，奉行线上培训审批，2020年全面实现100%线上审批。凭据疫情期间需要，铺排5-10场线上培训，并结合疫情实现后线下培训的理论授课、案列分析、标杆游学等大局，辅之电子签到、在线查核、在线评估、系统自动阅卷打分技术，全面保障培训成效。