为切实做好集团沉点工程项目复工保险工作，集团工程治理部“早筹算，早经营，早筹备”，提前做好工期规划、打算编排、返程务工人员铺排、防疫物资储蓄、施工现场防疫等各项筹备工作，为续建项目顺利复工，打好疫情防疫攻坚战打好坚实基础 。截至3月10日，海泊河污水处置厂提标扩建工程、李村河污水处置厂刷新提标及四期扩建工程、城阳城区污水处置厂三期扩建工程、即墨市西部污水处置厂扩建及升级刷新工程四个沉点项目相继顺利复工 。
提前做好复工筹备及今年各沉点工程推动执行规划、工期打算假造工作 。2月6日，工程治理部组织下发《关于提前做好2020年春节后集团公司沉点工程推动各项筹备工作的通知》要求，各单元对今年集团公司沉点工程项目蕴含前期推动项目、今年拟开工项目、在建项目依照工程进阶分类假造执行规划及打算横路图 。要求对各项沉点工程项目逐一分析，倒排工期，提前研判项目推动问题及难题，早梳理、早染指、早解决，确保各沉点项目有序推动 。2月12日，组织下发《关于加快推动工程项目复工的通知》，组织项目建设单元、施工单元、监理单元等钻研工程项目复工复产疫情防控、务工人员返工、防疫物资筹备、安全出产等方面问题 。千方百计推进在建工程复工复产，如组织选取点到点包车、住宿选取“分散住宿”，严格落实复工返岗、开工进场等安全查抄、复核法式，结合集团安服部、培训中心发展在建施工项目和表包工程复工复产线上专题培训等多措施，各在建项目均按复工打算全面推动；
加强沉点工程调度和前期手续解决 。选取微信视频、网络视频等大局组织协调沉点工程前期手续解决、工程招标等工作；不休加强与当局有关部门对接，相识疫情期间各项手续解决流程及当苦衷项，采取不碰头、零接触等方式实现报审；对处于设计阶段的项目，如“李村河北岸水质净化厂项目”也选取了视频会的大局进行各方设计联系 。
多部门结合现场查抄，深刻一线督查防控落实工作 。自2月20日起头，工程治理部会同安服部、人力资源部、监督查抄部四个部门组成在建工程疫情防控查抄幼组，对海泊河、李村河、城阳双元等在建工程疫情防控和安全出产进行每天一次的监督查抄，在建工程疫情防控查抄幼组针对查抄中发现的问题会当即给在建项目现场下发《在建工程疫情防控督导查抄单》，“查抄单”的内容涉及复工规划及防控预案情况、项目部及参建各方的在岗人员信息情况、工地现场各区域的消杀情况、务工人员的住宿及就餐情况、防疫物资的储蓄情况、安全隐患的排查情况、各项查抄台账等，对有问题的项目当即责令其期限整改，起到了优良的督促和监督成效，目前各在建工地生涯区卫生前提显著改善，安全出产环境较前有大幅提升 。
