近两年 ，益水公司凸起战术引领 ，优化产业布局 ，深入鼎新运营 ，强化科技创新 ，勇担社会责任 ，开创了新方向、新引擎、新功效、新动能、新担任等“五个新”的发展局面, 全面提升公司整体实力、主题竞争力、发展源动力 ，谱写益水公司二次发展新篇章。
一、找蹊径 ，绘蓝图 ，确定新方向
紧跟国度 ，省、市战术规划 ，确立企业愿景 ，造订《“十四五”发展思路》 ，两全推动战术布局。两年间 ，益水公司构建了传统业务、新增业务和创新业务等三大业务板块两全发展的新格局 ，经交易绩获得沉大突破 ，交易收入、净利润增长率别离为55%和43% ，品牌驰名度和影响力迅快提升 ，荣获省、市级荣誉称号20余项。埠表市场拓展功效显著 ，初次成功中标首个省表污水处置厂扩建工程市政总承包项目（常州市武进区漕桥污水处置厂扩建工程）。
二、优布局 ，促转型 ，激活新引擎
传统业务持续“强链”。作为总承包方 ，中标、承建城阳城区污水厂三期扩建工程等综合场站EPC项目 ，圆满实现胶州市二次供水设施刷新工程等多彩联盟管路工程工作。新增业务自动“延链”。工程设计新增业务持续优化 ，实现设计工作260项 ，实现设计、施工深度融合。设备集成新增业务从无到有 ，动能强劲,水处置主题竞争力得到全面提升。创新业务有效“补链”。先后承建海水淡化设备集成、固废措置工程 ，同步延展用水报装导入管工程、装置工程、新村落给排水？榛χ霉こ。
三、抓鼎新 ，强治理 ，创造新功效
深刻推动鼎新攻坚。理顺治理结构 ，整合组织架构 ，创建激励机造 ，执行所属单元“仿照法人”运营 ，成立造度30余项 ，造订合同模板9项。成立人才成长机造。假造岗位设置规划 ，尝试薪酬与绩效直接挂钩 ，创新设置助理岗位 ，选树先进典型 ，造就专业团队 ，营造了人才“活水”环境。强化工程全过程管控。全面提升项目安全、质量及现场治理水平 ，成立工程电子台账 ，尝试全时安全员造度 ，假造安全造度26项、危险源奉告卡60余个 ，印造安全尺度模板18套 ，引入工程现场监控、监测、降尘系统7套。
四、谋创新 ，沉科技 ，造就新动能
创新运营治理模式。推动“智慧工地”建设 ，强化工程监管效力 ，全面提升工程现场信息化、自动化、智能化治理水平。创新疫情防控时期工程现场治理新模式。成立“移动电子台账” ，实现工程现场动态治理 ，保障了疫情防控与复工复产“两推进”。索求利用创新科技。选取BIM技术、非开挖技术 ，荣获省级工法、QC等19项 ，公司经济效益和社会效益得到显著提升。
五、扛使命 ，履责任 ，彰显新担任
推广多彩联盟保险工作。圆满实现“新中国成立70周年大庆”“中国水师节”、台风“利奇马”及队列营区建设等多彩联盟保险工作 ，获得国度防汛抗旱总指挥部、中国人民解放军某队列等上级部门的充分注定。助推诿贫攻坚工作。委派干部驻扎莱西市马连庄助扶村镇 ，缔造助扶项目 ，购置助扶产品 ，发展自愿服务 ，带头助扶村镇经济发展。积极投身公益事业。向武汉和助扶镇村捐赠防疫物资及资金4万余元 ，助力打赢疫情防控阻击战。成立“星空守护人”自愿队 ，发展无偿献血、慰问敬老院老人活动 ，践行国企责任 ，传布社会正能量。
