2月10日，青岛海润自来水集团召开2022年度工作会议，总结2021年工作，部署2022年工作工作。海润集团辅导班子，集团机关中层副职以上干部，各二级单元辅导班子成员参与会议 ；嵋橛傻澄榧抢畈ㄖ鞒。
会议通报了多彩联盟集团工作会议心灵，宣读了多彩联盟集团《关于赞美2021年度先进集体和先进幼我的传递》，企业治理部、财政部门别作了《2021年经营打算与沉点工作实现情况的汇报》《2021年组织机构绩效查核实现情况的汇报》及《2021年财政工作汇报》 ；集团公司辅导与各单元签定《安全出产指标责任书》《消防安全责任书》《组织绩效指标责任书》，客服部、加压站治理处、东部门公司作了表态讲话。
会上，总经理任彬作了《2022年工作汇报》，汇报指出：海润集团整年供水量3.05亿立方米,同比增长9.56%，创汗青新高。交易收入实现13.77亿元，产销差率13.78%，管网漏损率12.95%，原水综合漏失率4.33%，均创汗青最低，各项沉点工作稳步推动，迈好“十四五”开局之年第一步。
在新的一年里，海润集团将全面落实多彩联盟集团的决策部署，落实“匹配城市发展战术”，推动“大供水”系统建设，深挖供水工作“六大关键点”，全力保供水惠民生，以优异的成就迎接党的二十大召开。
董事长孙东风做了总结讲话，讲话指出，2021年是“十四五”规划及“大供水”系统建设的开局之年，在这一年中，海润集团紧跟多彩联盟集团措施，各项指标全面向好，杰出地实现了年度工作工作指标，为“十四五”规划及“大供水”系统建设打下了坚实的基础。在看到成就的同时，也应正视工作中存在的问题，积极转变思想，追求战术，自动出击，各级辅导干部及员工要以全新的状态投入到2022年工作之中，各单元要以《绩效指标责任书》为指标，严格执行各项工作打算，全力推动供水智慧化过程７⒄购谩扒嗨+”及“辅导接线日”活动，化解用水服务过程中的难点、堵点。共同好“匹配城市发展战术”及“大供水”系统建设工作，致力启发供水市场。各部门、单元在抓进建、抓技术的同时，加强企业文化宣贯工作，打造一支“能吃苦、能战斗”的干部职工行列，推动供水事业高质量发展。
