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固废公司措置场“四措并举”

扎实推动“安全活力进班组”活动

固废公司措置场通过“安全活力进班组”活动，积极索求班组建设新思路、新步骤，引发班组活力，把班组建设作为安全治理的工作沉点，推进安全出产实现高质量发展。

召开“思想互换会”，提升班组凝聚力。发展职工谈心活动，层层摸底排查，随使仄握职工思想动态及身段情况，对春秋较大人员进行沉点治理，合理铺排工作；对思想不不变人员发展亲情助教活动；对生涯有难题的职工，做到常家访、送关切，不变职工思想感情。通过摸底排查提升班组凝聚力，为职工营造优良的工作氛围和安全环境。

召开“安全座谈会”，凝聚安全共识。召开“安全出产各人谈”座谈会，加强职工上尺度岗、干尺度活意识。严抓班组造度执行和隐患整改，强化安全查抄，对作业进行全过程有效节造。严格落实全员安全出产责任造，把责任落实到班组每幼我员，每周执行动态达标查核，做到有查抄、有查核、有整改、有落实、有赏罚。

召开“晨会”，加强基础治理。全面贯彻山东省企业安全出产“晨会”造度规范，细化“晨会”内容，通过“晨会”分析查找、防备化解安全隐患点，让职工相识工作重点和工作场所危险源。同时注沉班前查抄、班中督查、班后总结，实时发现和解除隐患并进行全面总结，传递违章作业行为，复查隐患问题，做到班组安全治理无死角、无盲点。

召开“培训分享会”，提升工作质效。通过转变培训方式，斗胆创新，采取分专业培训、实操培训、以会代训、技术较量等方式，致力提升安全教育培训工作质效。每周一由安全员组织安全教育培训，以理论与实际相结合的方式，让培训越发切近现场、切近现实，提高职工综合素质，保障了进建成效。