9月23日，排水公司召开“锚定指标大干100天”带头会，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作风格，进一步转变风格、提升能力，咬定指标、攻坚克难，确保实现年度工作指标工作。公司辅导班子成员、中层干部参与会议。
会议通报贯彻了集团公司“锚定指标大干100天”会议心灵，造订了排水公司《2022年沉点工程项目挂图作战打算表》，各单元结合集团沉点工作、排水年度指标工作，汇报了有关工作发展情况、下一步工作措施及创新性建设性定见。
牛越指出，“锚定指标大干100天”，即是指标，也是要求，排水公司要统一思想意识，提高思想站位，聚焦“风格能力提升年”活动，以等不得的紧迫赣注慢不得的 ；幼⑺刹坏玫脑鹑胃，强化指标意识，紧盯指标工作，积极追赶逾越，落实各项措施，确保“大干100天”活动获得功效、获得实效。
牛越强调，要以“锚定指标大干100天”为契机，坚定锚定年度工作指标，细化分化，协同推动，真正把指标工作落实到具体排水工作中，转化为求实管用的具体步骤。要强化超前意识，对峙“项目等资金”准则，加快沉点工作、沉点工程前期筹备、持续推动工作。要加强内部管控，凸起绩效查核治理伎俩，以实干实绩为鲜明导向，大力营造崇尚实干、注沉实绩、不务虚功的浓密氛围，引发企业内活泼力。
牛越要求，各单元、各部门要凝心聚力，合力推动排水各项工作落实落地，一是要推动排水智慧巡检模式和智慧泵站建设，充分结合集团智慧多彩联盟建设工作，萦绕出产运杏装一件事”“一个场景”，力争实现所有出产业务数据化、业务数据出产化，提高排水运行效能，实现节能降耗。二是要提高城市防汛应急保险水平，对峙防汛极值思想，严格落实防汛责任，强化责肆意识、忧患意识、防备意识和全局意识，做到提前预警、提前措置，保险城市路路排水通顺。三是要提高安全出产、疫情防控工作水平，抓实抓细常态化疫情防控，加强设施隐患排查整改力度，形成隐患整治长效机造，推动治标成就转化为治本功效，确保安全出产。四是要提高排水为民服务、水质监测水平，持续优化营商环境，对峙信息措置关环机造，强化尝试室智慧化建设，不休提高排水服务质量。
