为深刻推动清廉工程建设 ，益水公司纪委依附“1+3+4”廉政风险防控系统 ，以沉点工程项目“清廉示范点”创建活动为切入点 ，大力发展清廉教育、履职行为监督、施工治理查抄等 ，从源头上削减廉政风险 ，切实保险“干部安全、资金安全、出产安全、工程安全” 。
一、教育先行 ，夯实思想之基
公司纪委采取“全覆盖”与“精准化”相结合的方式 ，对峙学廉崇廉倡廉融入日常强“免疫” 。送廉到一线 ，通过纪委书记、各党支部书记讲专题廉政党课、发展清廉文化专题教育、传递工程建设领域典型案件等方式 ，教育提醒党员干部严守底线 ，不越红线 ，不休加强清廉自律意识 。因地造宜 ，在沉点工程项目采取现场设置廉政宣传栏、清廉标语、清廉风险提醒单、清廉结对共建布告等多种方式 ，打造全方位、无死角的清廉文化景观 ，使工程建设现场工作人员在潜移默化中受到熏陶 ，坚韧不想腐的思想防线 。
二、层层承诺 ，砌筑权责之瓦
层层签定《党风廉政建设指标责任书》 ，保障“一岗双责”落实到基层日常工作中 。在沉大工程项目开工建设前对工程项目掌管人进行廉政发言 ，组织合作单元签定清廉共建和谈书 ，工程一线关键岗位人员签定清廉施工承诺书 ，用“白纸黑字”划清工程治理人员与劳务分包单元的交往红线 ，写明双方在工程建设中哪些事件不能做 ，哪些红线不能碰 ，进一步约束了双方的言行举止 ，形成相互造约、相互监督的良性机造 ，通过早提醒拧紧思想阀 。为进一步加大清廉结对、相互监督力度 ，公司纪委在“清廉布告”中颁布举报电话 ，在现场设置举报信箱 ，通顺问题线索举报渠路 。
三、美满造度 ，筑牢清廉之墙
益水公司纪委持续规范工程项目工程治理、合同治理、安全出产等方面造度 ，结合集团造度和益水公司清廉风险点 ，督促职能部门对公司成立以来的造度进行系统梳理 ，美满更新 ，加强业务流程再造、美满治理机造、锁定履权界限 ，加强内部权势运行的相互造衡 。今年以来 ，订正美满《工程治理法子》《合同治理法子》等造度80余项 ，以造度规范推进整个干部职工清廉从业 ，防备岗位廉政风险 。同时 ，推动造度宣贯工作 ，将造度要求和纪律要求根植于心 ，表化于行 ，加强造度执行力的督促查抄 ，推动造度执行落地 。
四、精准嵌入 ，织密监督之网
益水公司纪委聚焦项目工程建设、资料采购、工程款支付等关键环节 ，沉点针对关键岗位人员进行清廉提醒 ，做到监督查抄与工程建设同步推动 ７⒄辜图+专业融合监督 ，美满大监监工作系统 ，做深做实由纪委统一领导、职能部门专业监管、基层单元积极参加的“1+6+4”嵌入式工作机造 ，针对廉政防控措施落实、履责情况、业务流程等方面 ，采取定期查抄和专项查抄进行监督 ，今年以来 ，结合综合部、工程治理部发展合同签定专项检查1次 ，组织发展工程治理、安全出产、成本管控等方面的现场监督查抄、结合放哨等8次 ，对发现的苗头性问题督促及使佧改 ，推动职责推广 。对峙在沉点工程项目聘用廉政监督员 ，选取时时性查抄与沉点督查相结合的方式 ，定期听取责任落实情况汇报 ，实时解决责任落实中的难题和问题 。
