为贯彻落实集团公司《落实国企鼎新深入提升行动工作规划》《2024年科技创新和数字化转型工作重点》，结合环境公司党委《在整个党员中发展岗位实际活动执行规划》，疏导党员、技术骨干在岗位中苦练内功，环境公司组织召开“造就市级企业技术创新沉点项目，加大研发投入力度”专题培训，环境公司及所属单元技术、财政、人力资源等有关人员20人参与。
发展市级技术创新沉点项目造就精准领导
为加强公司技术刷新、研发项目储蓄治理，加强经营和造就项主张自动性，环境公司采取“终年征集、集中钻延注动态治理”的准则，成立了“技术刷新、研发储蓄项目库”。这次培训中，针对环境公司在研项目、储蓄项目，领导机构专业人员和参训人员从项目名称、研发内容、研发周期、项目预算等多个方面进行详细分析与会商，为这批项目申报青岛市企业技术创新沉点项目“量身定造”造就打算。
探寻破解“企业有研发、财政无归集”难题的技术蹊径
培训中，领导机构从研发投入归集视角，对研发活动天堑、研发投入归集政策、案例及现实操作进行全方位授课，解说了研发费组成与结构、研发费归集步骤与技巧、归集过程中确当苦衷项等，解除了研发归集人员对研发投入归集工作中存在的疑虑，提升研发投入归集工作规范性，为破解“企业有研发、财政无归集”问题提供解决蹊径。
通过技术提升不休深入公司党员岗位实际活动
这次培训是环境公司党委深刻发展岗位实际活动的一环，环境公司党委对峙推动党员责任区、党员突击队、党员服务队的职能职责融入到产业链、创新链的关键节点傍边，萦绕公司沉点工作，通过专题培训、技术交锋等伎俩，不休疏导整个党员敢于承担和接受急、难、险、沉工作，成为业务工作的能手、创新的圭表、提高效益的标兵。参训人员纷纷暗示，通过这次培训，对研发活动界定和研发投入归集工作、市级企业技术创新沉点项目申报有了更深刻的理解，同时也把握了现实操作中的步骤和技巧，为今后更好地推动科技创新项目奠定了坚实基础。
环境公司不休强化企业创新主体职位，对峙当前与长远、部门与整体、增量与存量的有机结合，注沉科技创新项主张针对性、可操作性，形成沉点研发项目经营储蓄一批、沉点推动一批、成就转化一批梯次推动格局，不休加大多元化研发投入力度，打造原创技术策源地，提高科技成就产业化水平，助推公司市场化转型发展。
