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        大力发展员工培训，是持续提升员工职业素养、提高企业组织绩效、推进企业可持续发展的沉要现代企业治理蹊径，2015年排水公司教育培训工作将以素质和能力建设为主题，逐步形成与企业发展相适应、切合员工成长法规的多档次、分类别、多大局、沉实效、充斥活力的培训格局，为企业发展提供人力资源保障。

        一是鼎新培训模式,强化培训查核。逐步成立以公司培训为主，各单元培训为补充的员工培训系统。由专门部门掌管造订总体培训规划、监督培训过程，切实落实培训经用度处去向。利用每季度绩效查核的方式对各单元的培训工作进行评估查核，计入年终查核成就。各单元行政辅导为培训进建第一责任人，通过有打算的培训，强化员工业务知识技术，提高应急措置能力。

        二是注沉培训实效，内训表训结合。萦绕企业发展的沉点、难点问题，有针对性地造订切合公司现实的培训打算，精选培训内容，发展防汛抢险、拿砂养护、服务礼节、企业治理等方面的培训，加强培训过程治理，切实保障培训实效。加强内部讲师培训，依附骨干员工发展一线员工的培训工作；蒙缁嵊帕际ψ柿α，表请专家学者进入企业授课，逐步发展提高型的高档次培训。加强与兄弟单元沟通互换，进建先进治理经验。

        三是集训自学结合，理论实际结合。采取分档次、差距化集中培训的同时，疏导和激励员工提高自动进建意识，充分利用职工书屋，为员工提供进建所需的专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学前提；发展以老带新活动，不休美满人才梯队架构。紧紧萦绕出产办公现实，发展下井作业、电气自动化、公函写作、司法事务等方面培训，不休改进技术工艺流程，提高服务质量；定期发展培训互换活动，相识行业动态，达成资源共享。