多彩联盟

        为了提高工程治理的实效性、科学性，建设公司在施工实际中索求出了“1+2”治理法，实现安全、规范、优质高效施工，全面提升施工治理水平。

        工程项目选取“一体化治理法”。公司成立工程项目部，项目部对整个项目执行一体化治理。项目部参加工程的所有施工环节，蕴含参与设计交底、图纸会审、施工技术交底、项目执行以及工程验收和结算等环节，在设计交底阶段能够提出建议，结算时提供具体具体的工程量清单，签证，必要的会议纪要等；施工全程参加，沉点监管，确保安全施工、优质施工、定期竣工。

        施工安全采取“双轴治理法”。一是以施工进度为轴进行跟踪治理。对施工过程的每一个节点进行全程监控，发现安全隐患，立查立改，不能立查立改的，期限整改。二是以危险作业为轴进行安全防备治理。针对施工现场施工机具多、施工人员多、安全节点多“三多”近况，对施工现场进行安全风险评估，确认安全防护措施到位、安全监管到位，进行全程监管，确保施工安全。

        施工质量采取“两分治理法”。从“明”、“暗”两方面对施工质量进行治理。即明处施工以图纸为凭据，严格对照图纸，对施工质量进行监管；荫蔽工程把稳留取施工现场的照片、影像资料备查。使用图纸及影像资料监督每一个项主张质量节造点，切实把好工程质量关，确保优质、高效施工。