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    2016年是公司转型发展获得突破的关键一年，排水公司提前经营，全面部署，将以沉点工作为支持，提升主交易务与日常工作，推进排水事业不休向前发展。

一是执行排水调度指挥平台再升级。将建委地理信息系统，优化整合升级为治理系统，提高排水运行服务效能。整合地理信息，泵站自动化远程节造，PDA智能手机等治理当用系统，实现管网日常运行在线检测，泵站远程自动化治理，畅通、巡检、养护实时监管，为管线养护、设备维建提供靠得住凭据，进一步提高排水治理服务效能。

二是推动排水建管养一体化工作上台阶。加快推动市北区排水设施建管养一体化过程，做好市北区4条路路排水设施的整改移交
；做好90处截污措施的养护与治理
；力争做好市北区2016年排水管网刷新项目
；争取在建幼区排水设施接入纳入建管养一体化治理。在此基础上，以李村河道域截污工作为契机，沉点萦绕排水主干管的贯通、城中村管网配套、暗渠内一时截污措施等方面，做好李村河道域的点源调查、截污工程的执行。以此为依附形成初步的贯通市区的建管养一体化整体框架。

三是助力城市防汛水平再提升。美满防汛抢险应急预案，全面提高应急措置能力。打算争取城维专项资金200万元，实现14处沉点积水点的刷新工程。推广装置查抄井安全防坠网300套。成立部门防汛水利模型和防汛动态预警系统，提高防汛工作的措置和应急能力。在雨水管线设置沉沙井等，提高汛期雨水管路的养护力度，保障汛期雨水管网的正常运行。