多彩联盟

为全面提升公司运营治理水平
，排水公司多措并举
，着力提升尺度化建设水平。

一是成立尺度化班组专项督查队
，由分管辅导亲自带队
，对公司8个基层单元及所有泵站发展大查抄。这次尺度化查抄工作重要分为内业基础治理、设备设施治理、作业环境治理、班组治理四个部门
，共查出各类隐患20余处
，对查出的问题现场整改
，不能当即整改的落实整改措施和时限
，严格跟踪督办。

二是做好尺度化班组查核迎检工作
，坚韧作业现场安全尺度化。先后实现广州路泵站清池及砂水分离系统更新工作
，实现泵站自动除砂
；实现东海路泵站院内地面硬化及水泵更新
，大大提高泵站运行效能
；集中组织对明月峡路、西陵峡路泵站内表墙粉刷
，沔阳路泵站、台湾路泵站院墙翻建
，改善泵站作业环境。

三是加强尺度化班组作业流程治理
，精心造作泵站运杏注管路养护等尺度化作业视频
，对职工的日常工作进行规范化领导
；优化泵站运行治理操作规范
，从电气操作、安全治理等方面动手
，对原有操作规范进行美满
，更新操作流程上墙内容。

四是优化公司基础设备维保台账
，在原有泵站设备台账的基础上
，落实专人掌管设备的使用保养和设备台账更新
；成立泵站设备维建台账
，每周更新设备维建情况
；强化设备资料治理及日常查抄
，严格节造设备维建资料采购治理
，保险维建保养质量。