新年伊始，建设公司在当真总结2015年工作的基础上，依照2016年“拓市场、降成本、强治理、升资质”的工作思路，了了工作蹊径，确定六项措施，全面推动公司稳重发展。
一、安身“多彩联盟一体、全域两全”，做强多彩联盟工程主业
紧跟集团公司市场整合的措施，调整主业市场的区域沉点。抓住契机，在做好市区污水厂建设、供排水管路项主张基础上，依附董家口项目、引水工程等，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的多彩联盟工程，作为主业市场开发的主攻方向。并结合“海绵城视妆发展规划，力争参加其中的建设。
二、加大市场启发力度，推动执行域表增值
在做强主业的前提下，充分利用网络、水协等信息平台，盯紧青岛周边省内城市的工程信息，提前染指和运作。持续做好国表有关水厂扩建项主张投资、施工及运营，当令切入东南亚其他国度的多彩联盟工程项目，力争获得地域表增值的内容突破。
三、创新内部管控模式，提高公司治理效力
积极推广执行工程项目“一体化治理法”，项目部作为直收受理主体，参加早年期手续、设计交底到工程验收、工程结算的所有环节。进一步美满更有利于市场启发的绩效薪酬机造，对项目部选取沉点指标查核，把非关联业务的承揽指标纳入对分公司的查核。探求分公司“仿照法人”运作机造，提高对内挖潜降耗，对表适应市场的能力。
四、强化全面安全治理，抓好企业风险管控
落实安全出产责任造，推动安全网格化治理和安全尺度化建设；加强工程各环节监监工作，确保工程的安全、质量等沉点身分受控、可控；落实安全宣布道育、安全隐患排查、安全应急措置、整改和责任查究等安全出产治理系统，保险工程安全出产。依照集团公司的划定，执行科学的投融资治理和有效的风险防控，保险国有资产和资金安全。
五、发展“增效力强品牌”专题活动，提升公司盈利能力，强化公司品牌效应
全面加强预算管控力度，将工程项目预算治理前置，为分公司建设专业预算治理人员，全程监控、分析和纠偏工程成本，提高工程毛利率。加大节能降耗、挖潜增效力度，将部门、分公司的日２楹酥副昴扇爰ㄐ匠暝於。优化用度治理流程，压缩治理用度，降低运营成本。加快推动市政总承包一级资质申报工作。充分阐扬“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，以96111热线为龙头，优化客户沟通机造和服务流程，让服务和品牌助力市场竞争。
六、扎实推动党群工作和文化建设，加强企业内活泼力。
加强党组织和群团组织建设。严格落实“三严三实”专题教育心灵，通过发展集中进建、专题培训、构建企业信息宣传平台等大局，强化思想建设。持续把廉政建设作为党的建设的沉要工作，严格执行党中央和集团党委关于“四风”的要求，保障全员出格是党员辅导干部的清廉自律和政治安全。明确公司企业文化建设战术，全面梳理诠释拥有公司特色的文化理想，发展丰硕多彩的企业文化创新实际活动。在工程建设上启用青年专业人才挑大梁，阐扬青年职工的生力军作用，为公司的发展壮大储蓄人才。
