海润集团公司当真贯彻落实集团公司年度工作会议心灵，以安全幽微点为突破口，发展以排查和整治消火栓及从属设施、表池及其设施和故障阀门为重要内容的“三大专项设施」佧治活动，着力提升安全供水保险能力 。
一、以指标为导向，造订具体工作执行规划，确；疃锉
岁首召开专题会议钻研会商, 凭据现实情况确定2016年设施整治的三大指标 。一是全面排查和整治消火栓安全隐患，宽泛发展消火栓知识的宣布道育培训工作，确生活辖消火栓有水率、可用率100% 。二是全面排查和整治表池供水安全隐患，最大限度削减表池设施“跑、冒、滴、漏”，确保表池清洁、无缺 。三是更换前期普查的故障阀门，实时解除供水隐患 。
成立专项整治辅导幼组，造订具体执行规划，明确工作工作和责任，成立了严格的带头、部署、验收流程，要求各单元要充分意识当前供水设施安全局势的严格性、复杂性，抓好落实，确；疃竦檬敌 。
二、以问题为导向，进行安全隐患全面排查，确保供水安全
各区所依照各自职责，发展三大专项设施安全大查抄，做到“全覆盖、无遗漏”，确保不留死角、不走过场 。一是查抄新设消火栓是否录入台账、卡片,查抄消火栓是否为二次加压泵后栓，查抄从属阀门埋设型式（直埋/井室），查抄阀门芯是否需增设加长杆等，确保消火栓可用率100%；二是查抄表池和表盖，是否存在迷失、破损、占压和圈埋的安全隐患，最大限度削减表池设施“跑、冒、滴、漏”，确保表池清洁、无缺；三是对前期普查必要更换的故障阀门指定倒排打算，责任落实到人，确保按时实现 。
三、以功效为导向，提升三项设施治理水平，做好总结分析
每月将凭据区所上报的查抄登记表进行抽检验收，对排查出来的问题做好台账登记，对消火栓及表池整治情况按区所进行抽查，对优胜者赐与赞美 。最后对这次专项活动进行汇总分析，当真总结经验教训，持续改进，并钻研成立长效机造，提升治理水平 。
