岁首以来，原水分公司以集团公司工作会议心灵为指针，紧紧萦绕年度出产经营指标这一中心，“三抓齐下”鼓实劲、出实沼注求实效，各项工作井井有条，扎实推动。
一是抓教育提动力。在全员中集中发展了“各人谈”活动，总结、提炼了“担任、拼搏、创新、贡献”的八字“抗旱挖潜保供水”心灵。为扎实做好今年的工作，注入了心灵动力源；针对今年面对的严格经营局势和诸多难题，在全员中进行了集中性的局势和工作教育，宽泛征集“金点子”合理化建议，教育员工把勒紧腰带、过紧日子，作为感恩企业、报效企业的应尽使命，形成志同道合，共克时艰的正能量。
二是抓新促治理。萦绕实现2016年度绩效指标，钻研造订了“1234”工作思路，“七个注沉”工作导向和“四个一”推动工作措施；对2016年效益指标进行了梳理分化，出格是对重要供水指标和用度指标进行了当真分析，找出了影响指标实现的关键成分和幽微环节。依照与集团签定的沉点工作指标，进行了层层分化，依照项目化治理的要求，严格落实到分管辅导及责任部门。按分工、按时段分头推动；对现有的规章造度、工作流程、工作尺度及岗位责任造进行了梳理、充实和美满；积极创新安全出产责任系统，岁首，在重要出产班组中全面奉行了“安全出产现场确认造”，通过交代班人员安全确认具名，进一步了了和规范了班组现场安全责任落实。
三是抓安全保供水。严把水质关，加大检测频率和原水调配力度，对困扰原水出产的总氮指标赐与持续关注，确保水质安全；对渠首应急供水班组落实常态化治理，沉新确定从属关系和工作职责，并集中分公司、厂站两级精壮力量，对水泵出产运行赐与技术支持；鉴于目前水源局势，与引黄棘洪滩水库维持亲昵联系，对峙联席会造度，实时相识来水量、水位、水质和拦污情况，并实时反馈信息；积极应对霸王级寒潮对供水出产造成的影响,组织维建人员冒着零下十七、八度的低温，对渠首站应急供水机室的四台一机遇泵采取了保温措施，确保了安全越冬；严格落实大渠路巡检造度。加强对供水设施出格是大沽河、引黄暗渠的巡检工作，维持正常的巡检频次，确保渠路的安全运行。
