为全面提升工程安全出产水平，顺利实现安全出产年度指标，多彩联盟建设公司结合当前工作现实，大力推动“六化”建设，为2017年工程建设创造优良前提。
一、推动造度化建设，逐步美满安全治理系统
成立健全安全出产造度系统和工作机造，不休更新、订正内容，美满安全考评量化指标系统，创新工作步骤，抓住幽微环节，凸起工作沉点，对整年度安全治理工作进行具体的工作分化，造订严格的查核细则，切实做到将安全工作与整年工作的同部署、同推动、同查核，将工作落实到实处。截至目前，逐步美满了10余条关于安全风险分级管控、隐患排查治理等造度。
二、推动常态化建设，抓牢安全进建教育培训
充分利用新建实训室，定期组织员工到实训基地发展进建教育培训，加深进建互换的机遇，让常态化的安全进建教育成为安全出产的有力支持。截至目前，共组织发展了2项培训活动。培训后，以查核成就为凭据，对员工日常工作情况进行深刻分析，系统、全面、直观地领导员工，使整个员工养成遵章守纪、工作严谨的好习惯，让人人器沉安全、不断事事做到安全。
三、推动网格化建设，强化施工现场安全监管
项目部以“作业零盲区、应急零失误、治理零容忍”为导向，成立并落实“横向到边、纵向到底”的网格化安全治理机造，采取普遍查与沉点查、定点查与巡视查、常态查与突击查相结合的方式，对工程施工现场沉点区域、沉点部位、沉点时段进行监督巡视，确保全天不间断监管，织密立体化监管网络，实现安全监管全覆盖。截至目前，共发展放哨8次，查出安全隐患6处，均整改到位，整改率达100%。
四、推动规范化建设，成立一支担任实干的行列
在各项业务工作发展过程中，凸起人员和施工能力专业化，公司各项目部以工程建设为依附，加大对施工行列技术治理、安全质量、工费核算等工作领导力度，不休提升其专业化施工能力。并依照现实人才需要对各类专业人员进行整合沉组，合理搭配人员，加大培训教育力度，造就复合型班组长、施工员、安全员，夯执行工行列人员基础，做到各项工作平衡化、效力的最大化。
五、推动痕；ㄉ，严格施工流程一体化管控
积极奉杏装痕；奔喙苣Ｊ，强化尺度化出产、文化施工、安全规范执行。对相应治理造度落地、具体措施细化落实、安全监督查抄整改等工作从铺排部署、推动落实到办结实现等各个步骤和环节，都通过文字资料、台账、图片及电子档案等资料如实纪录下来，并分类统一整顿、归档、保留，实显焯排部署有章可循、有据可查，稳步提升各项目部的安全出产治理水平。
六、推动信息化建设，强化沉点领域风险防控
各项目部借助“互联网+”模式成立安全、质量管控平台，充分利用现代化科技信息治理伎俩，通过电话、短信、微信、QQ等方式，实现对日常施工期间防汛、防火、防突发变乱等安全监督查抄，实时颁布有关信息，提前做好安全防备，让信息化走进施工日常治理，实现资源共享。截至目前，共利用信息化平台推送安全治理信息60余条。
