多彩联盟建设公司采取“六项措施”，结合“经营效益、主题主业、市场启发、降本增效、科技创新、品牌建设”等沉点工作，推动下半年工作实现新突破。
一是专一多彩联盟工程，做强做优主业。持续把青岛周边区市的多彩联盟工程作为主攻方向，稳步提升供、排水施工市场占有率。依附多彩联盟产业链项目，进一步承建综合性厂站、泵站工程，加强盈利能力，持续提升公司整体实力。
二是深挖发展潜力，扩大市场份额。加强沟通协调，积极承建青岛蓝谷、西海岸等沉点区域基础设施配套项目，施杏装特色幼镇”开发等配套业务拓展。当令参加省内表水厂、水环境治理项主张开发运营，参加埠表多彩联盟综合项目投资、建设、运营，执行一体化治理模式，大力造就新的利润增长点。
三是创新管控模式，助推提质增效。对沉点项目施杏装扁平化”治理，深刻推动内部市场化，执行分公司、项目部“仿照法人”运作机造，降低安全和经济风险。实现财政全程动态管控，将工程项目预算前置，加大工程款回收力度，执行员工激励机造，确保提质增效。
四是强化技术创新，提升主题实力。加大对新工艺、新技术的研发力度，积极索求讲授、研发及产业合作等多种校企合作大局，利用高校前沿技术、尝试室、科研理论，推动技术创新，提升主题竞争力。
五是阐扬品牌引领，提升公司影响力。深入企业品牌文化建设，施杏装评优创奖”战术。充分阐扬企业品牌、服务品牌与鲁班奖、市政金杯奖等国度级、省级工程荣誉称号的叠加效应，扩大公司在行业内的影响力和市场拓展的优势。
六是紧抓六大工程，永葆党建活力。以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，贯彻落实党的十九大心灵，抓好创建“示范党委”“红旗支部”“星级党员”三大行动，紧抓思想建设、组织建设、造度建设、廉政建设、文化建设、和谐发展六大工程，展示优良的企业形象。
